芙蓉兴盛便利店的小技巧：
不管是日杂副食店还是文具店、服装店，都会面临“进货困扰”。货进少了，到手的生意没法做；大量进货后，却又遇到货物积压、资金周转难题。
那么该怎么办呢？
便利店经营数百年的实战经验证明：
每个周期进货量，要讲究1.5倍理论——即本期进货量是上期销售量的1.5倍。若以每周1次作为一个进货周期，那么，上周进10件啤酒，到周末卖出6件、余下4件，那么本周的理论进货量就应该是9件（销售6件*1.5=9）；但考虑到还有4件余货，因此本周实际进货量只需要5件。进货1.5倍理论，可以将卖不出和不够卖的风险，综合权衡降到最低，对货物促销和资金周转都有帮助。
不少经营者在出货时，也很随意，并不考虑进货的时间，而这也是不正确的。销售必须讲究先进先出原则，即先进的货先卖出去。
陈列也是一门学问，便利店应该注重陈列。陈列的关键在于有分区和吸眼球。色泽光鲜、样式漂亮的商品，尽量靠外摆放，但同时，放在最靠外的，不应是最新日期的新货，应尽量选择易积压的货物，注意一定要保持干净整洁扮相光鲜，便于随时尽快出货。
开便利店除了卖商品，更要培育市场攒人气。要区分好必须品、普通品和特色品，并做好搭配。如柴米油盐就是生活必需品；薯条面包可乐就是普通品；糕点和肉等就是特色品。要做好便利店，培育市场客户，这三类产品就必须同时配备，但各自所占比例并不相同。配比份额由于销售对象和区域属性并不相同，没有绝对数据，需要便利店经营者自己根据其所在市场进行研究。
