芙蓉兴盛的直营模式和特许加盟模式在产权归属、经营自主性、投资与风险承担、盈利模式及管理控制等核心维度存在显著差异，以下为具体分析：
1. 产权与法律关系
直营模式：所有店铺由芙蓉兴盛总部直接投资、持有产权，分店属于总部旗下成员。总部通过内部管理制度统一管理各分店，双方为直接隶属关系，不存在合同约束。
特许加盟模式：加盟商独立投资店铺并持有产权，与总部通过签订特许经营合同建立合作关系。合同明确双方权利义务，加盟商享有品牌使用权，但需支付加盟费、管理费等费用。
2. 经营自主性与控制权
直营模式：总部对分店拥有完全控制权，分店需严格遵循总部制定的经营策略、商品采购、员工管理等标准，分店负责人无独立决策权。
特许加盟模式：加盟商拥有日常经营自主权，可自主管理人事、财务等事务，但需遵守合同约定的品牌规范、服务标准及商品采购要求，总部通过合同条款进行监督。
3. 投资与风险承担
直营模式：总部承担全部投资成本（包括租金、装修、设备等），并独自承担经营风险。盈利或亏损均由总部直接核算。
特许加盟模式：加盟商承担店铺投资及日常运营费用，同时享有经营利润。若经营不善，加盟商需独立承担亏损，总部通常不介入财务责任。
4. 盈利模式
直营模式：总部通过分店销售利润直接获利，并依赖商品价差、物流配送费等实现规模效益。
特许加盟模式：总部收入来源包括加盟费、管理费、物流配送费及自有品牌商品利润。加盟商通过商品销售价差盈利，需向总部支付约定费用。
5. 管理控制与支持
直营模式：总部集中管理分店，从选址到运营全程把控，确保标准化执行，但管理成本较高。
特许加盟模式：总部提供品牌授权、供应链支持、培训及营销指导，加盟商需按标准运营。总部通过合同约束及督导体系保障品牌一致性，但管理深度弱于直营。
